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明确战略发展目标 不断深化国企改革 ——八达路桥建设有限公司召开十月份工作例会
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来源: 时间:2019-11-05 09:04:06

 2019年10月25日,八达路桥建设有限公司组织召开十月份生产例会,公司班子成员、各管理公司、部门负责人参加会议,公司班子听取了各项工作汇报,分析了存在问题和困难,明确了下步工作重点。公司领导根据集团战略部署并结合公司实际,针对未来工作发展调整了战略重心,进一步为公司未来发展明确了方向。

▲会议现场。

 会上,各管理公司、部门汇报了所辖工作进展情况,参会人员进行交流和点评,提出了意见和建议,相关人员就提出的问题进行解答,促进了各环节工作的有效搭接和串联,提高了公司总部与各分公司之间的协同意识。

 会议过程中,八达公司总经理吴自涛提出了“一个勇敢面对”——勇敢面对公司存在的问题和困难。提出了“五个思考建议”——实施高标准总部建设;制定好总体战略目标;树立全局观并防止散漫主义和本位主义倾向;搭建专业化三级公司并加强管理;加快合格、优秀人才培养和引进。提出了“七个工作部署”——掌握节奏、分步开展、规定时限实施公司各项改革;开展预算总结和编制;做好各项工作的督办、总结和反馈;进一步完善基本制度;推进集团指标督办工作;做好年终决算工作;持续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。提出了“三个导向”——根据战略发展需要坚持目标导向、问题导向、结果导向。

▲会议现场。

 最后,八达公司董事长王海龙就本次会议和当前工作发展情况进行总结。他表示,在交投集团的正确带领下,在大家的共同努力下,我们取得了多项成绩,年初制定的生产、利润目标已按时间节点完成;实现了从中小企业向大型企业的成功转身,成为集团二级权属单位;公司成立党委申请已经批准,党建工作进一步提档升级;重大项目跟踪管理落地,确保公司经营目标超额完成。

 会上,王海龙同志对下步工作进行部署。他表示,第一,面对人员数量、素质和业务发展需要之间的矛盾,要尽快在生产、技术、财务等岗位上充实人员,适应业务量的增加需要。第二,要打造规范的三级管理公司,完善组织架构,遴选优秀人才充实到管理岗位。第三,要完善制度改革,努力实现“人员能进能出、工资能增能减、岗位能上能下”的管理布局。第四,要推进国企混合所有制改革,实施股权多元化,激发企业新活力和员工工作热情,不断注入企业发展动力。

▲会议现场。

 2019年是八达公司在生产经营上取得新成绩、面对公司改革的关键之年,公司上下将紧紧依靠集团党委的坚强领导,深化企业改革,加快人才队伍建设,努力提高公司整体实力,以奔跑者的姿态,不断增强责任感和使命感,确保各项战略目标顺利实现。

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